Что Вас Мотивирует в Работе Как Ответить • Раиса сорокина
При подборе персонала важно оценить не только профессиональные навыки кандидата, но и его мотивацию. Казалось бы, цели и желания соискателя – это сугубо его личное дело, однако рекрутеры считают иначе.
Как отвечать на вопросы во время собеседования / Бери и делай
Это ваш шанс выгодно себя продать, но вы не сможете этого сделать, не зная, что им на самом деле нужно. Узнайте, какие сложности имеются у компании на данный момент, а также как они планируют развиваться, какова их миссия. После этого пообщайтесь с ними, ответив на следующие вопросы:
Как мотивировать сотрудников. 10 правил.
Запишите три ключевых достижения на работе, которые продемонстрируют вашу способность выполнять задачи на новой позиции. Не упоминайте про личные достижения, такие как: «Я потерял 10 кг» или «Я выиграл в лотерею 300 000 руб.». Проиллюстрировать свои достижения лучше всего, сославшись на конкретные примеры, такие как:
Каковы жизненные приоритеты претендента на должность по важности. Поделитесь целью, которая увеличит вашу ценность как работника.
Как правильно отвечать на вопросы: примеры ответов (Часть I) — BOSSHUNT
О мотивации соискателей и способах ее выявить
Один из любимых вопросов кадровиков, и это не случайно, так как при ответе на него отлично проявляется система ценностей кандидата. Ответы точно так же характеризуем с точки зрения потребностей: работать на той же позиции (потребность в безопасности), стать экспертом в своей области (потребность в развитии), открыть свой бизнес (потребность к самоуактуализации) и т.п.
Как поддержать мотивацию и понять, что двигает вас вперед?
Этот вопрос у многих вызывает дрожь. Вы, вероятно, не хотите называть большую сумму, потому что опасаетесь, что она не устроит работодателя. В то же время меньшая сумма может заставить его подумать, что вы дешево стоите. Вам нужна золотая середина, но иногда эту середину найти непросто. Вот как это сделать:
Все прекрасно, но если в этом списке нет слова Работа , рекрутер должен насторожиться. Вам нужна золотая середина, но иногда эту середину найти непросто.
Когда вы в последний раз чего-то очень сильно хотели? Можете ли вы вспомнить, что побудило вас к действиям для достижения этого желания? И, если вы в конечном итоге достигли этого, каковы были ваши мотивы? Мы расскажем, как понять, что вас мотивирует, и как поддержать мотивацию.
● Как максимизировать внутреннюю мотивацию?
- Они хотят услышать, что вы были заняты чем-то, что поспособствовало вашему развитию или помогло вам стать лучше в вашей сфере. Вы можете рассказать о посещении тренингов, семинаров и даже о чтении книг.
Сохраняйте оптимизм. Вполне возможно, что вы больше не можете слышать всем известное выражение: «Стакан наполовину полон или наполовину пуст». Однако это не меняет его значимости. Чтобы сохранить свою мотивацию свежей, сосредоточьтесь на положительных аспектах задачи или проекта.
Вопрос № 6: «Какие у вас сильные стороны?»
Создайте рабочую среду, в которой каждый сотрудник участвует в планировании и принятии решений. Обстановка должна к этому располагать: где-то обязательно должен стоять круглый стол для совместных обсуждений, а на стене повесьте большую белую доску. И главное — используйте все это! Объединение людей единой целью творит чудеса.
Когда вы в последний раз чего-то очень сильно хотели. Часто меня просят сформулировать убеждение, запускающее механизм самомотивации.
Этот вопрос у многих вызывает дрожь. Вы, вероятно, не хотите называть большую сумму, потому что опасаетесь, что она не устроит работодателя. В то же время меньшая сумма может заставить его подумать, что вы дешево стоите. Вам нужна золотая середина, но иногда эту середину найти непросто. Вот как это сделать:
Почему вы ушли с последнего места работы?
- Для большинства людей важны несколько мотиваторов в комплексе, а не какой-то один стимул. Однако они всегда выстроены по значимости – что-то всегда будет в приоритете, а чем-то при необходимости можно будет поступиться.
- Набор мотиваторов индивидуален для каждого конкретного человека: то, что важно для одного, может иметь второстепенное значение для другого. Именно поэтому при оценке соискателя специалист по кадрам должен абстрагироваться от собственной системы ценностей и от системы ценностей работодателя. Важно выявить и адекватно оценить мотиваторы именно данного кандидата – это основа грамотного подбора персонала.
- Мотивационный набор может меняться с течением времени: в зависимости от изменения ситуации, в которой находится сотрудник. Допустим, если ранее для менеджера по продажам определяющим являлся такой фактор, как возможность обучения и развития своих навыков, то после того, как он взял ипотеку, на первый план для него может выйти стабильность, гарантированный доход. Это значит, сейлз будет искать место, где действует схема оплаты, включающая не только процент с закрытия сделки, но и постоянный оклад. Таким образом, в любой компании анализ системы ценностей сотрудников должен проводиться регулярно, иначе текучки кадров будет не избежать.
«Одна из вещей, которые мне действительно не нравились, — это время, необходимое для завершения проектов по печати. Мы делали это сами, не прибегая к аутсорсингу. У нас ушло семь недель, чтобы завершить проект, который мы могли бы закончить за пять дней, обратившись в компанию, которая специализируется на этом. Мне показалось, что процесс был не очень эффективным».
Почему вы ушли с последнего места работы?
Ожидайте этот вопрос, так как его задают все работодатели сотрудникам, которые продолжают работать. Они хотят услышать, что вы ищете больше вызовов, продвижения по службе, большего финансового вознаграждения. Вы также можете сказать, что увольняетесь, чтобы сократить время на дорогу, уменьшить количество командировок или потому, что ваша компания нестабильна.
Продолжите рассказ о своей следующей работе и всех остальных местах вплоть до настоящего времени. Используйте 60-секундную продажу и программу из 5-ти пунктов для ответа.
Этот вопрос у многих вызывает дрожь. Вы, вероятно, не хотите называть большую сумму, потому что опасаетесь, что она не устроит работодателя. В то же время меньшая сумма может заставить его подумать, что вы дешево стоите. Вам нужна золотая середина, но иногда эту середину найти непросто. Вот как это сделать:
Примеры ответов на вопросы
«Одна из вещей, которые мне действительно не нравились, — это время, необходимое для завершения проектов по печати. Мы делали это сами, не прибегая к аутсорсингу. У нас ушло семь недель, чтобы завершить проект, который мы могли бы закончить за пять дней, обратившись в компанию, которая специализируется на этом. Мне показалось, что процесс был не очень эффективным».
Считаете ли вы себя успешным?
Ожидайте этот вопрос, так как его задают все работодатели сотрудникам, которые продолжают работать. Они хотят услышать, что вы ищете больше вызовов, продвижения по службе, большего финансового вознаграждения. Вы также можете сказать, что увольняетесь, чтобы сократить время на дорогу, уменьшить количество командировок или потому, что ваша компания нестабильна.
Я проводил собеседование на должность бухгалтера. Вам понадобится большая сила воли, чтобы как можно дольше сосредоточиться на одном действии.
Публикуя свою персональную информацию в открытом доступе на нашем сайте вы, даете согласие на обработку персональных данных и самостоятельно несете ответственность за содержание высказываний, мнений и предоставляемых данных. Мы никак не используем, не продаем и не передаем ваши данные третьим лицам.