Непрерывность Как Методологический Принцип Стратегического Управления Предполагает • Практический пример
Как видите, миссия и цели компании имеют совершенно конкретный характер, они не содержат расплывчатых, вежливых фраз вроде «работаем для людей», «радость в каждый дом» и т. п. Компания чётко обозначает свои бизнес-интересы и указывает, что они могут быть достигнуты, поскольку организация приносит пользу обществу.
Стратегическое управление в бизнесепринципы задачи и функции
- насколько полно стратегия удовлетворяет потребности целевой аудитории;
- согласуется ли выбранная альтернатива с финансовыми, трудовыми, технологическими возможностями компании;
- насколько велики риски и угрозы, заложенные в стратегию (а векторов развития без рисков не бывает);
- возможно ли разработать и обеспечить ресурсами запасной вариант стратегического планирования, если выбранная возможность не оправдает прогнозов.
В основе сетевых методов лежит сетевое планирование и управление (СПУ) – графоаналитический метод управления любыми процессами любых систем. Сетевой график – полная графическая модель комплекса работ, их логической взаимосвязи и последовательности. Основными элементами сетевого графика являются: работа, событие, критический путь, сроки выполнения и резервы времени.
Стратегический менеджмент как непрерывный процесс
Стратегическое планирование (СП) возникло в 60-х гг. прошлого столетия. Стимулами к его появлению были насыщение рынка и замедление роста многих фирм. И хотя причины этих процессов понимались слабо, стало ясно, что планировать будущее фирмы на основе экстраполяции прошлых тенденций стало опасно.
Главный уровень управления корпоративный, его ещё называют портфельным. Жизнедеятельность организации определяется набором решений, принимаемых на различных уровнях.
К экономическим методам управления относятся методы экономического регулирования отношений между субъектом и объектом управления. На государственном уровне – это налоговая система, кредитно-финансовый механизм, таможенная система, и т.п., на уровне хозяйствующего субъекта – это экономические нормативы функционирования подразделений фирмы.
Лекция: Тема 1
В наших материалах мы часто говорим о том, зачем собственнику бизнеса разграничивать обязанности владельца и директора и максимально делегировать менеджерам выполнение текущих операций. Однако формулировка основных концепций стратегического планирования относится к тем видам деятельности, которые нельзя полностью доверять наёмным сотрудникам.
Стратегическое планирование дейтельности в управлении бизнесом
Преимущества стратегического управления часто остаются недооценёнными, поскольку только немногие из начинающих бизнесменов имеют чёткое представление о том, какой должна быть компания через два-три года. Основное внимание уделяется проблеме выживания. Между тем, стратегическое планирование подразумевает гораздо большие периоды, чем два года.
Контроль процесс соотнесения плановых показателей с фактически достигнутыми. Таким образом, каждая из школ сугубо индивидуально рассматривает один и тот же процесс.
И так до бесконечности, пока компания в состоянии приносить достаточную прибыль, чтобы не обанкротиться. На самом деле подобных примеров — масса, когда с виду успешное, доходное предприятие годами остаётся на прежнем уровне, оказываясь не в состоянии пробить «стеклянный потолок».
1.3. СОВОКУПНОСТЬ НАУЧНЫХ ПОДХОДОВ, ПРИНЦИПОВ И МЕТОДОВ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ | Электронная библиотека
- Сущность управления – не только в выполнении функций, но и в решении проблем.
- Организация является частью среды, которая служит набором возможностей и угроз и способствует достижению успеха.
Стратегам следует помнить, что возникновение школ стратегий во многом связано с различными этапами развития стратегического управления. Одни школы пережили пору расцвета и находятся в упадке, другие только «набирают обороты», третьи «пробиваются на поверхность» в виде тоненьких, но важных «ручейков» публикаций и сообщений о практическом применении предлагаемых концепций.
Стратегический менеджмент. Тема 1. Суть, основные понятия и история стратегического менеджмента (Андрей Королев, 2014)
Стратегическое планирование — повторяющийся процесс определения целей развития предприятия, разработки стратегий по достижению поставленных целей и распределения необходимых для этого ресурсов. Формальным результатом процесса стратегического планирования является стратегический план.
Например, менеджеру отдела продаж предъявляется требование поднять продажи. 2 изменения могут быть столь значительными, что важно по возможности влиять на них.
Диагностические методы основаны на анализе и оценке показателей, характеризующих состояние элементов внешней и внутренней среды и их взаимосвязей. Концепция интегрального подхода, являющаяся основой этих методов, позволяет одновременно развивать два противоположенных направления анализа: от «входа» (ресурсов) к «выходу» (доход от реализации продукции) и наоборот.
Стратегическое управление компанией: виды, этапы, особенности
Системный подход к стратегическому менеджменту – подход, при котором любой хозяйствующий субъект, независимо от вида деятельности которым он занимается, рассматривается как совокупность (система) взаимосвязанных элементов, имеющая «вход» (ресурсы), «выход» (продукция), «процесс» (вид деятельности), связь с внешней средой и обратную связь.
Подробное планирование
Главный уровень управления — корпоративный, его ещё называют «портфельным». Это звено определяет компанию в целом: основную политику, направления роста, очерчивает деятельность подразделений или бизнес-единиц. Это самая сложная область руководства, поскольку управленцу необходимо мыслить широко, учитывая полную картину ситуации на предприятии.
Ситуационный подход ориентирован на изучение влияния конкретной ситуации на процесс управления. методы взаимодействия организации с обществом социальная политика организации.
Можно основывать процесс планирования на личном опыте и предпринимательской интуиции, но гораздо надёжнее использовать в качестве базиса теоретические разработки и принципы стратегического планирования.
Разница между стратегией и долгосрочным планом
Современный стратегический менеджмент подразумевает, что управление — это процесс упреждающий, т. е. проактивный, а не реактивный. Это означает такое воздействие топ-менеджеров на события во внешнем окружении, которое позволяет повлиять на будущее, а не реагировать на последствия. Необходимость таких воздействий объясняется двумя причинами:

Контроль и корректировка планов развития
Пути решения конфликта заключаются в попытке создать стратегию, т. е. организовать бизнес так, чтобы совершаемые сегодня действия были полностью согласованы с теми действиями, которые необходимы, чтобы обеспечить рост в будущем. Для этого и осуществляется то «решение-инъекция», которое должно помочь в разрешении основного конфликта, существующего почти в каждой организации.
личное участие на ранних этапах развития стратегии в каждом бизнес-подразделении компании;. Школа планирования формирование стратегии как формальный процесс.
1.-16.docx
Вложенные файлы: 1 файл
- Сочетание нормативов и импровизации. Руководство компании использует множество научных постулатов, выводов, методов, но вместе с тем разрабатывает оригинальные решения возникающих проблем, подходящих для каждого конкретного случая.
- Целенаправленность. Формирование стратегии должно ориентироваться на реализацию генеральных целей, решать текущие проблемы, подразумевая непрерывность развития организации.
- Гибкость. В динамичных условиях рынка жёсткая стратегия не может быть эффективной. Любой план должен оставлять возможность внесения корректив. Гибкость достигается посредством анализа соответствия избранной стратегии текущим условиям рынка.
- Единство планов. Жизнедеятельность организации определяется набором решений, принимаемых на различных уровнях. Все они должны согласовываться между собой и соответствовать генеральной концепции (целям, миссии, идеологии).
- Модернизация оргструктуры. Наличие плана не гарантирует его исполнение. Руководство должно обеспечить условия для достижения поставленных целей, в первую очередь — сформировать эффективную организационную структуру с улучшенной системой управления, продуманной схемой мотивации, имеющую только необходимые элементы (процессы, отделы).
Особенностью бюджетно-финансовых методов является их краткосрочный характер и внутренняя направленность, то есть организация в данном случае рассматривается как закрытая система. При использовании бюджетирования заботой менеджеров является текущая прибыль и структура затрат. Такие приоритеты создают угрозу долгосрочному развитию организации.

Особенности стратегического руководства
В малом и даже среднем бизнесе, как правило, не бывает множества ключевых задач и групп, работающих над этими задачами. Руководитель трудится практически на уровне своих подчинённых, поэтому может лично контролировать все процессы, в устной форме вносить необходимые изменения, корректировать должностные обязанности.
Ключевые тезисы стратегического управления в бизнесе. Стратегическое управление в системе современного менеджмента.
Публикуя свою персональную информацию в открытом доступе на нашем сайте вы, даете согласие на обработку персональных данных и самостоятельно несете ответственность за содержание высказываний, мнений и предоставляемых данных. Мы никак не используем, не продаем и не передаем ваши данные третьим лицам.